Étape1-Lancez le navigateur web de votre ordinateur, puis entrez L’URL de connexion Windows Live Hotmail dans la barre d’adresse du navigateur. Étape 2-SĂ©lectionnez le Si vous ne parvenez pas Ă  vous identifier sur Netflix, vous pouvez rĂ©initialiser votre mot de passe par e-mail, ou par SMS si vous avez ajoutĂ© votre numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone Ă  votre compte. Si vous avez oubliĂ© l'adresse e-mail ou le numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone avec lequel vous vous ĂȘtes inscrit, vous pouvez peut-ĂȘtre fournir d'autres informations en ligne afin de rĂ©cupĂ©rer votre compte. RĂ©initialisation du mot de passe par e-mail Rendez-vous sur SĂ©lectionnez E-mail. Saisissez votre adresse e-mail et sĂ©lectionnez Envoyez-moi un e-mail. Suivez les Ă©tapes figurant dans l'e-mail de rĂ©initialisation du mot de passe que vous recevez. L'e-mail devrait arriver en quelques minutes. Il contient un lien qui vous identifiera automatiquement sur Netflix. Une fois identifiĂ©, vous serez invitĂ© Ă  crĂ©er un nouveau mot de passe. Votre nouveau mot de passe ne peut pas ĂȘtre le mĂȘme que l'ancien. Lien ayant expirĂ© Le lien de l'e-mail expire au bout de 24 heures. Vous pouvez vous faire envoyer un autre e-mail sur E-mail non reçu VĂ©rifiez les autres dossiers dossiers de spams ou e-mails promotionnels et les filtres de messagerie Ă©ventuellement actifs. Si vous ne trouvez pas l'e-mail de rĂ©initialisation du mot de passe dans votre dossier de spam, essayez d'ajouter info Ă  votre liste de contacts. Ensuite, envoyez-vous Ă  nouveau un e-mail de rĂ©initialisation du mot de passe. Si vous ne recevez toujours pas l'e-mail de rĂ©initialisation du mot de passe, ce dĂ©lai provient peut-ĂȘtre de votre fournisseur de messagerie. Veuillez patienter 5 heures, puis consultez une nouvelle fois votre boĂźte de rĂ©ception. Lien ne fonctionnant pas Supprimez tous les e-mails de rĂ©initialisation de mot de passe que vous vous ĂȘtes envoyĂ©s. AprĂšs avoir supprimĂ© les e-mails, accĂ©dez Ă  Cette action vous dĂ©connectera et vous ramĂšnera Ă  la page d'accueil. Rendez-vous sur SĂ©lectionnez E-mail. Saisissez votre adresse e-mail et sĂ©lectionnez Envoyez-moi un e-mail. Revenez Ă  votre messagerie et suivez la procĂ©dure du nouvel e-mail de rĂ©initialisation de mot de passe. Si le problĂšme persiste, utilisez un autre appareil ordinateur, smartphone ou tablette pour accĂ©der Ă  l'e-mail, puis cliquez sur le lien de rĂ©initialisation du mot de passe. RĂ©initialisation du mot de passe par SMS Rendez-vous sur SĂ©lectionnez SMS. Indiquez le numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone associĂ© Ă  votre compte. SĂ©lectionnez Envoyez-moi un SMS. Vous recevrez un code de confirmation Ă  entrer pour rĂ©initialiser votre mot de passe. Ce code expire au bout de 20 minutes. NumĂ©ro de tĂ©lĂ©phone non liĂ© au compte Si vous n'avez pas ajoutĂ© de numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone Ă  votre compte, vous devrez suivre les instructions ci-dessus pour rĂ©initialiser votre mot de passe par e-mail. Une fois que vous avez accĂšs Ă  votre compte, vous pouvez saisir un numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone Ă  tout moment en vous rendant sur la page Compte et en sĂ©lectionnant Ajouter un numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone. Si le numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone associĂ© Ă  votre compte n'est plus valide, vous pouvez accĂ©der Ă  la page Compte et sĂ©lectionner Modifier le numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone. RĂ©cupĂ©rer vos informations de compte Ă  l'aide de vos informations de facturation Si votre abonnement est facturĂ© par Netflix mais que vous avez oubliĂ© votre adresse e-mail ou votre numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone Rendez-vous sur SĂ©lectionnez J'ai oubliĂ© mon e-mail ou numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone. Si vous ne voyez pas cette option, la rĂ©cupĂ©ration du compte via les informations de facturation n'est pas disponible dans votre rĂ©gion. Saisissez les nom et prĂ©nom associĂ©s au compte, ainsi que le numĂ©ro de carte bancaire enregistrĂ©. SĂ©lectionnez Rechercher le compte. Remarque Si votre abonnement est facturĂ© par Netflix, mais que vous n'utilisez pas de carte de paiement, contactez-nous pour rĂ©cupĂ©rer vos identifiants. Si votre abonnement est facturĂ© par une autre entreprise que Netflix et que vous ne pouvez pas vous identifier SI vous rĂ©glez votre abonnement Netflix par l'intermĂ©diaire d'un tiers, recherchez le nom de ce tiers dans le Centre d'aide pour localiser l'article sur la facturation correspondant. Puis rendez-vous dans la section de cet article intitulĂ©e "Je ne parviens pas Ă  m'identifier sur Netflix".
Impossiblerentrer mot de passe EDF-e-releve. Résolu. mésange46 - 6 juil. 2010 à 17:56. Energizor - 23 sept. 2018 à 15:45. Bonjour, je n'arrive pas a me glisser dans mon espace client,ni a en créer un nouveau,suite a changement adresse mail,que faire?Je ne peut pas communiquer mon indice compteur du relevé confiance EDF. Moi aussi ( 1)
anne marie_28 Nouveau membre 1 29 Avril 2011 1 stp pouvez vous m'aider a redfinir mon mot de passe je oublier 2 30 Avril 2011 2 POLITESSE ??????????? Cliquez sur Vous avez oublié votre mot de passe ? sur la page de connexion Hotmail, tapez les informations requises, puis cliquez sur Continuer. Fournissez la réponse à votre question secrÚte, tapez un nouveau mot de passe, puis tapez-le de nouveau dans la zone Retapez le nouveau mot de passe. Cliquez sur Continuer. Si vous avez répondu correctement à la question, une page de confirmation s'affiche. Cliquez sur Continuer et connectez-vous à l'aide de votre nouveau mot de passe. Si vous ne vous souvenez pas de la réponse à votre question secrÚte ou si vous n'avez pas créé de question secrÚte, envoyez un courrier électronique à l'adresse [email protected] en y indiquant les informations suivantes. Vous pouvez envoyer ce courrier à partir d'un autre compte de messagerie ou créer un nouveau compte Hotmail. Nom d'utilisateur Nom Pays, région, code postal Numéro de téléphone Année de naissance Nom des dossiers de votre compte Date approximative de derniÚre connexion à votre compte Date approximative d'ouverture de votre compte Si les informations que vous fournissez sont correctes, Hotmail réinitialisera votre mot de passe et l'enverra par message électronique à l'adresse indiquée dans votre formulaire de demande. Lors de votre prochain accÚs à votre compte, modifiez votre mot de passe.

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ArticlesOn janvier 9, 2022 by admin Qui est Eric Ries et pourquoi l’écouter? Notre derniĂšre VidĂ©o 1. DĂ©couvrez ce que les clients veulent dĂšs que possible 2. Éliminer le gaspillage et produire de la valeur rĂ©elle grĂące Ă  un apprentissage validĂ© Le gaspillage dans une start-up consiste Ă  fournir un produit ou des fonctionnalitĂ©s dont personne ne veut. La productivitĂ© individuelle est moins importante que l’apprentissage. 3. Lancer un produit minimum viable dĂšs que possible Un produit minimum viable commence le processus d’apprentissage. 4. Évaluez chaque nouveau changement de produit avec des tests scientifiques fractionnĂ©s Tout d’abord, qu’est-ce que le test fractionnĂ©? IMVU utilisait des tests fractionnĂ©s tous les jours 5. Concentrez-vous sur des mesures exploitables, pas sur des mesures de vanitĂ© trompeuses L’analyse de cohorte est l’un des meilleurs outils pour mesurer des mesures exploitables. 6. DĂ©veloppez votre startup grĂące Ă  la propagation virale, Ă  la publicitĂ© payante ou Ă  des clients rĂ©guliers La premiĂšre façon de se dĂ©velopper est la propagation virale. La deuxiĂšme façon de grandir est la publicitĂ© payante. La troisiĂšme façon de croĂźtre est de passer par des clients rĂ©guliers. 7. Basculez vers une nouvelle stratĂ©gie commerciale lorsque vos indicateurs exploitables cessent de s’amĂ©liorer Conclusion Qui est Eric Ries et pourquoi l’écouter? Eric Ries a cofondĂ© la sociĂ©tĂ© IMVU, une startup qui vous permet de discuter avec des gens du monde entier en utilisant votre propre avatar 3d personnalisĂ©. Cela ressemble-t-il Ă  une idĂ©e bizarre? Eh bien, ça l’était. Personne n’avait jamais rien fait de tel auparavant avec succĂšs. C’est pourquoi l’entreprise a vraiment eu du mal au dĂ©but. Ils ne pouvaient attirer aucun utilisateur ou faire un profit. Mais ensuite, Ries a changĂ© son approche de la croissance de la startup et tout a changĂ©. BientĂŽt, IMVU a enregistrĂ© des dizaines de millions d’utilisateurs et a rĂ©alisĂ© des revenus annuels de plus de 50 millions de dollars. AprĂšs cela, Ries a commencĂ© Ă  conseiller d’autres startups technologiques passionnantes et Ă  consulter de grandes entreprises comme Intuit qui voulaient savoir comment dĂ©velopper rapidement une entreprise. Mais Eric Ries n’est CERTAINEMENT PAS nĂ© un sorcier des affaires. En fait, les deux premiĂšres startups avec lesquelles il Ă©tait impliquĂ© ont Ă©chouĂ© de maniĂšre spectaculaire. Ce n’est que lorsqu’il a trouvĂ© un tout nouveau processus de croissance d’une start-up qu’il a pu obtenir un succĂšs significatif. Il a commencĂ© Ă  Ă©crire ses leçons de dĂ©marrage d’une start-up Ă  succĂšs sur un blog. Ce blog est devenu trĂšs populaire au sein de la communautĂ© des startups technologiques. Finalement, il a compilĂ© le meilleur de ces leçons dans ce livre, Le Lean Startup. Aujourd’hui, c’est probablement LE livre le plus recommandĂ© pour tous ceux qui souhaitent lancer leur propre startup. Le meilleur de tous, ici sur cette page, vous lirez un aperçu rapide et amusant du Lean Startup. J’ai sorti de vrais JOYAUX Ă  partager avec vous du livre. Bien sĂ»r, si vous aimez cela, vous adorerez le livre qui donne beaucoup plus de dĂ©tails et d’exemples. De toute façon, sautons dans la leçon 1
 Notre derniĂšre VidĂ©o Abonnez-vous 7 Façons d’Influencer les Gens La Science de la Persuasion 1. DĂ©couvrez ce que les clients veulent dĂšs que possible Une startup est une institution humaine conçue pour crĂ©er un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitude extrĂȘme. La plupart des startups Ă©chouent. C’est la vĂ©ritĂ© inconfortable. Cela va Ă©videmment Ă  l’encontre du mythe romantique de l’entrepreneuriat si rĂ©pandu dans notre culture. Nous avons tous dĂ©jĂ  entendu l’histoire. Quelques collĂ©giens construisent la prochaine entreprise bouleversante dans leur garage avec juste quelques ordinateurs et des pizzas au pepperoni. Ils persĂ©vĂšrent et deviennent milliardaires parce qu’ils avaient juste la bonne idĂ©e et la passion pure. Eh bien, c’est un tas de you vous savez quoi. Eric Ries avait l’intelligence, il avait l’ambition et il est diplĂŽmĂ© de Princeton. Pourtant, malgrĂ© tout cela, ses deux premiĂšres startups ont Ă©chouĂ© de maniĂšre embarrassante. À l’époque, il croyait qu’ils avaient Ă©chouĂ© parce que l’ingĂ©nierie n’était pas assez parfaite. Mais maintenant, il connaĂźt la vĂ©ritĂ©. Les startups Ă©chouent gĂ©nĂ©ralement non pas Ă  cause d’une mauvaise exĂ©cution technique
 mais parce qu’elles ont construit quelque chose que personne ne voulait! C’est un problĂšme trop courant avec les startups. Les Ă©quipes construisent des produits Ă  l’aveugle, en espĂ©rant que les clients l’aimeront. La solution est Le Lean Startup, qui est vraiment un processus pour vous aider Ă  DÉCOUVRIR ce que les clients veulent vraiment dans le moins de temps possible grĂące Ă  de petites expĂ©riences. Eric Ries dit que les plans d’affaires rĂ©guliers sont comme le lancement d’une fusĂ©e. Tout est planifiĂ© dans les moindres dĂ©tails des annĂ©es Ă  l’avance. Cependant, dans l’environnement instable auquel la plupart des startups sont confrontĂ©es, ce type de plan ne fonctionne pas du tout. C’est pourquoi tant d’entre eux s’écrasent et brĂ»lent. Le processus qu’Eric Ries enseigne dans ce livre ressemble plus Ă  la conduite d’une voiture. Bien sĂ»r, vous commencez avec une direction claire, mais vous pouvez facilement tourner Ă  gauche ou Ă  droite Ă  tout moment lorsque vous voyez des obstacles. Dans une start-up, la vitesse est importante car vous ne limitez que le temps jusqu’à ce que vous soyez Ă  court d’argent. Cela est vrai que vous lanciez une petite entreprise avec votre propre argent ou que vous dĂ©pendiez d’investisseurs. Au fait, Eric Ries dit qu’une grande partie de ce livre est fortement inspirĂ©e de Steve Blank. C’est un entrepreneur en sĂ©rie et un professeur qui a crĂ©Ă© un processus de dĂ©veloppement client » pour les startups. En fait, Steve Blank a Ă©tĂ© l’un des premiers investisseurs d’IMVU et il a insistĂ© pour que leur Ă©quipe suive son cours d’entrepreneuriat Ă  l’UC Berkeley. Ries a Ă©tĂ© tellement inspirĂ© qu’il a emportĂ© partout avec lui une copie Ă  oreilles de chien du livre de Steve Blank, Les quatre Ă©tapes de l’Épiphanie, tout en construisant IMVU. La plupart des startups Ă©chouent, contrairement Ă  ce que montrent les films hollywoodiens. Les deux premiĂšres startups d’Eric Ries ont Ă©chouĂ©, et il sait maintenant que c’est parce qu’elles ont construit quelque chose que personne ne voulait! Le Lean Startup est un processus pour Ă©viter que cela vous arrive, en montrant un processus que vous pouvez suivre pour apprendre ce que les clients veulent vraiment Ă  travers des expĂ©riences, dans le moins de temps possible. 2. Éliminer le gaspillage et produire de la valeur rĂ©elle grĂące Ă  un apprentissage validĂ© Le lean thinking dĂ©finit la valeur comme un avantage pour le client; tout le reste est un gaspillage. Le Lean Manufacturing Ă©tait une mĂ©thode mise au point par Toyota dans les annĂ©es 1990 pour minimiser les dĂ©chets dans leurs usines. C’est le secret qui a permis Ă  Toyota de passer du statut de petite entreprise Ă  celui de plus grand constructeur automobile au monde en 2008. Eric Ries estime que tout comme le lean manufacturing a rĂ©volutionnĂ© le travail des cols bleus, ses mĂ©thodes de Lean Startup pourraient rĂ©volutionner le travail des cols blancs, en particulier pour les nouvelles entreprises Ă  croissance rapide. Vous voyez, dans les annĂ©es 1990, les constructeurs automobiles japonais avaient du mal Ă  rivaliser. Les grands constructeurs automobiles amĂ©ricains profitaient de la technique de production de masse pour fabriquer leurs voitures Ă  moindre coĂ»t. Mais les entreprises japonaises comme Toyota Ă©taient beaucoup trop petites pour utiliser cette mĂ©thode, alors elles ont dĂ©cidĂ© d’essayer quelque chose de totalement diffĂ©rent qui s’appelle maintenant lean manufacturing. Le Lean manufacturing minimise les dĂ©chets dans les usines. Cela aide les employĂ©s Ă  gaspiller moins d’efforts pendant le travail, et cela aide Ă©galement l’entreprise Ă  gaspiller moins d’argent en ne stockant pas beaucoup d’inventaire supplĂ©mentaire. Lorsque vous entendez pour la premiĂšre fois certaines des mĂ©thodes de fabrication lean, elles semblent un peu folles. Par exemple, les usines Toyota avaient un cordon andon cĂ©lĂšbre. C’était essentiellement une corde que tout employĂ© de l’usine pouvait tirer s’il constatait un dĂ©faut. Et quand cette corde a Ă©tĂ© tirĂ©e, TOUTE la production dans l’usine s’est arrĂȘtĂ©e afin qu’ils puissent tous se concentrer sur la rĂ©paration de la cause profonde du dĂ©faut. La plupart des gens supposeraient que ce cordon est une mauvaise idĂ©e. Je veux dire, si QUELQU’UN peut le tirer quand il y a un petit problĂšme, alors cela ruinera sa productivitĂ©, n’est-ce pas? Eh bien, il s’avĂšre que le cordon d’andon Ă©tait une excellente idĂ©e! Pourquoi? Parce que la rĂ©solution des problĂšmes dans la chaĂźne de production tels qu’ils se trouvent augmente rĂ©ellement la productivitĂ© Ă  long terme. Chaque fois qu’il y a un dĂ©faut, Toyota perd du temps ou de l’argent en devant revenir rĂ©parer la voiture ou la jeter complĂštement. En arrĂȘtant tout pour corriger immĂ©diatement les causes profondes des dĂ©fauts, ils ont beaucoup moins de dĂ©fauts futurs. En consĂ©quence, l’entreprise est devenue beaucoup plus productive et efficace. Comme effet secondaire, de telles mĂ©thodes ont valu Ă  Toyota une rĂ©putation enviable de qualitĂ©. Le gaspillage dans une start-up consiste Ă  fournir un produit ou des fonctionnalitĂ©s dont personne ne veut. So lean manufacturing vise Ă  minimiser les dĂ©chets dans les usines. Et Le Lean Startup vise Ă  minimiser le gaspillage dans les startups. Le gaspillage dans une start-up est la livraison d’un produit ou de fonctionnalitĂ©s dont personne ne veut. Par exemple, si votre employĂ© travaille plusieurs semaines Ă  programmer une nouvelle fonctionnalitĂ©, il peut croire qu’il est trĂšs productif. MAIS
. que se passe-t-il si aucun de vos clients ne souhaite ou n’utilisera rĂ©ellement cette fonctionnalitĂ©? Eh bien, en rĂ©alitĂ©, toutes ces heures de programmation ont Ă©tĂ© gaspillĂ©es. Dans les startups, ce genre de productivitĂ© gaspilleuse » est la norme. Eric Ries dit que la solution Ă  ce type de dĂ©chets est l’apprentissage validĂ©. L’apprentissage validĂ© est un processus permettant de mesurer la valeur et la qualitĂ© de votre produit, du point de vue de vos clients. Or, le mot apprentissage » a souvent mauvaise rĂ©putation dans le monde des affaires car l’apprentissage est utilisĂ© comme excuse en cas de manque de rĂ©ussite. Cependant, avec un apprentissage validĂ©, vous mesurerez l’impact de chaque nouveau changement de produit avec des chiffres prĂ©cis. Vous le mesurerez rĂ©ellement avec des expĂ©riences, des tests et des mĂ©triques. Cela signifie que l’apprentissage est un objectif que nous commençons au stade de la planification, pas seulement une histoire ou une excuse racontĂ©e aprĂšs coup. La productivitĂ© individuelle est moins importante que l’apprentissage. Lorsque l’apprentissage validĂ© est l’objectif, la productivitĂ© individuelle de vos employĂ©s est beaucoup moins importante. Eric Ries recommande gĂ©nĂ©ralement aux employĂ©s des startups de travailler en petites Ă©quipes interfonctionnelles. C’est trĂšs diffĂ©rent de la structure d’entreprise habituelle qui divise les gens en dĂ©partements fonctionnels tels que les ventes, l’ingĂ©nierie, etc. Cependant, vous devrez dĂ©finir les attentes des membres de votre Ă©quipe Ă  l’avance en leur faisant savoir que cette nouvelle approche peut sembler moins productive qu’auparavant. Mais comme l’a dit Peter Drucker, Il n’y a rien de si inutile, que de faire avec une grande efficacitĂ©, quelque chose qui ne devrait pas ĂȘtre fait du tout. » C’est vraiment une nouvelle façon de gĂ©rer parce que mĂȘme les startups technologiques sont finalement des groupes d’humains. Une nouvelle approche de gestion est nĂ©cessaire car les startups sont confrontĂ©es Ă  une situation d’incertitude extrĂȘme. Dans une startup, votre premier objectif est de savoir ce qui est valorisĂ© aux yeux de votre client. En d’autres termes, votre premier travail consiste Ă  dĂ©terminer quel est votre travail! Toyota est devenu le plus grand constructeur automobile au monde grĂące Ă  une fabrication allĂ©gĂ©e, un processus qui minimise les dĂ©chets dans les usines. De mĂȘme, le Lean Startup minimise le gaspillage dans les startups en vous aidant Ă  apprendre ce que les clients veulent vraiment Ă  travers des expĂ©riences, des tests et des mĂ©triques. 3. Lancer un produit minimum viable dĂšs que possible Lorsque vous envisagez de construire votre propre produit de valeur minimale, laissez cette rĂšgle simple suffire supprimez toute fonctionnalitĂ©, processus ou effort qui ne contribue pas directement Ă  l’apprentissage que vous recherchez. Eric Ries dit que vous devriez essayer de lancer une version de base de votre AVANT de penser que vous ĂȘtes prĂȘt. C’est ce qu’on appelle un produit minimum viable ou MVP pour faire court. Ceci est important car les startups qui attendent que leur produit soit fini » avant de l’ouvrir au public dĂ©couvrent souvent qu’elles ont passĂ© des mois ou des annĂ©es Ă  crĂ©er quelque chose que personne ne voulait. C’est exactement ce qui s’est passĂ© dans les premiĂšres startups de Ries et il Ă©tait dĂ©terminĂ© Ă  ne plus refaire la mĂȘme erreur avec IMVU. Lorsque IMVU a Ă©tĂ© lancĂ© au public, il Ă©tait plein de bugs. L’équipe d’ingĂ©nierie dirigĂ©e par Ries s’est en fait sentie gĂȘnĂ©e de le publier! Cependant, cela leur a donnĂ© une motivation supplĂ©mentaire pour amĂ©liorer le produit en rĂ©ponse aux commentaires et aux mesures des clients. Une mauvaise leçon qu’ils ont rapidement apprise est qu’ils avaient dĂ©jĂ  PERDU des mois Ă  travailler sur certaines fonctionnalitĂ©s que personne ne voulait utiliser! Par exemple, Ries lui-mĂȘme avait passĂ© des mois Ă  intĂ©grer IMVU aux programmes de messagerie instantanĂ©e les plus populaires. Pourquoi? Parce qu’ils supposaient que les gens ne voudraient pas s’inscrire Ă  une nouvelle application sĂ©parĂ©ment lorsque tous leurs amis Ă©taient ailleurs. Cependant, ils ont vu que les vrais utilisateurs ne se souciaient pas de ces intĂ©grations ! Ils voulaient en fait utiliser IMVU pour rencontrer de nouveaux amis en toute sĂ©curitĂ©, pas pour discuter avec leurs amis existants. Cela a Ă©tĂ© un grand choc pour l’équipe et les a amenĂ©s Ă  changer radicalement leurs plans pour les fonctionnalitĂ©s Ă  venir. D’un autre cĂŽtĂ©, leurs clients ONT ADORÉ une fonction de tĂ©lĂ©portation » bĂȘtement simple. Ils l’ont en fait appelĂ© mieux que les fonctionnalitĂ©s plus avancĂ©es techniquement de la concurrence. Mais la rĂ©alitĂ© Ă©tait que les ingĂ©nieurs d’IMVU avaient prĂ©cipitĂ© cette fonctionnalitĂ© Ă  la derniĂšre seconde et l’avaient jugĂ©e beaucoup trop primitive. Ils ont donc appris ce que les clients apprĂ©cient peut ĂȘtre trĂšs diffĂ©rent de ce que les chefs d’entreprise, les ingĂ©nieurs ou les concepteurs apprĂ©cient. Un produit minimum viable commence le processus d’apprentissage. Un MVP est diffĂ©rent d’un prototype car il est en fait Ă  vendre. Et dĂšs que vous avez un produit Ă  vendre, vous pouvez commencer Ă  collecter des mesures de base telles que le pourcentage de visiteurs de votre site Web qui deviennent des clients. Un produit minimum viable peut fournir une dose de rĂ©alitĂ© » indispensable, mais c’est aussi la raison pour laquelle tant d’entrepreneurs hĂ©sitent Ă  en publier un. Ils ne veulent pas que leurs idĂ©es soient jugĂ©es sur la base d’un produit brut Ă  moitiĂ© fini. TrĂšs tĂŽt, IMVU a achetĂ© 5/ / jour d’annonces Google pour attirer quelques premiers visiteurs sur son site Web. C’était plus que suffisant pour qu’ils obtiennent des mesures prĂ©coces et commencent le processus d’optimisation de leur produit. Lorsque Tony Hsieh a crĂ©Ă© sa sociĂ©tĂ© Zappos, il a commencĂ© par une expĂ©rience rapide. Il a d’abord visitĂ© des magasins de chaussures locaux et a demandĂ© Ă  prendre des photos des chaussures. Il a dit aux propriĂ©taires du magasin qu’il mettrait les chaussures en vente en ligne et que si quelqu’un commandait une paire, il reviendrait au magasin pour exĂ©cuter la commande. C’est ce qu’il a fait. Prendre lui-mĂȘme des photos de chaussures et exĂ©cuter les commandes de chaussures une par une au prix de dĂ©tail total. De toute Ă©vidence, il n’a pas gagnĂ© d’argent avec cela, mais l’expĂ©rience a validĂ© son hypothĂšse selon laquelle les gens veulent commander des chaussures en ligne. Cela lui a donnĂ© confiance pour ensuite investir dans un site Web appropriĂ©, mettre en place des entrepĂŽts, embaucher des employĂ©s, etc. Finalement, Zappos a connu un tel succĂšs qu’Amazon a achetĂ© la sociĂ©tĂ© pour prĂšs de 1 milliard de dollars. Lancez une version de base de votre produit au public, mĂȘme lorsque vous ne pensez pas qu’il est prĂȘt. Un produit minimum viable vous permettra de commencer Ă  apprendre des commentaires et des mĂ©triques de vos clients. Ce sont des informations essentielles pour vous aider Ă  crĂ©er le type de produit que les gens veulent rĂ©ellement utiliser. 4. Évaluez chaque nouveau changement de produit avec des tests scientifiques fractionnĂ©s Lorsque la plupart des entreprises publient une nouvelle version de leur produit, elles ne savent vraiment pas lesquelles des modifications seront bonnes ou mauvaises, aux yeux des clients. Par exemple, lorsque Microsoft vendait chaque annĂ©e une nouvelle version de Microsoft Word, chaque nouvelle version contenait des dizaines de nouvelles fonctionnalitĂ©s et de grands changements. C’était ce qu’on appelait le modĂšle en cascade du dĂ©veloppement logiciel. Le gros inconvĂ©nient Ă©tait que les commentaires des clients n’étaient entendus que trĂšs tard dans le processus de dĂ©veloppement, alors qu’il Ă©tait souvent trop tard pour inverser une mauvaise idĂ©e ou une fonctionnalitĂ© mal conçue. Eric Ries dit qu’une bien meilleure approche du dĂ©veloppement de produits consiste Ă  publier de nouvelles fonctionnalitĂ©s et modifications individuellement, et Ă  tester chacune d’elles pour en mesurer l’impact. Tout d’abord, qu’est-ce que le test fractionnĂ©? Les tests fractionnĂ©s ont commencĂ© comme une technique de marketing direct. Vous voyez, les annonceurs voulaient savoir quels types de publicitĂ©s Ă©taient les plus efficaces. Un rĂ©dacteur intelligent a donc eu l’idĂ©e d’exĂ©cuter des tests scientifiques entre diffĂ©rentes annonces. Ainsi, par exemple, ils peuvent envoyer deux versions diffĂ©rentes d’un dĂ©pliant. La moitiĂ© des flyers avaient le titre A et la moitiĂ© des flyers avaient le titre B, sinon ils Ă©taient identiques. Ensuite, ils ont mesurĂ© quel titre a rapportĂ© le plus de ventes. Comment ? En mettant des petits codes dans les coupons au bas de chaque flyer. Lorsque les gens envoyaient les coupons, les annonceurs pouvaient alors compter le nombre de ventes provenant de chaque version du dĂ©pliant. C’était vraiment un nouveau dĂ©veloppement gĂ©nial, permettant aux spĂ©cialistes du marketing de tester scientifiquement quelles publicitĂ©s Ă©taient les plus efficaces. Cette technique est devenue plus tard connue sous le nom de test fractionnĂ© ou test A / B. Aujourd’hui, avec Internet, les tests fractionnĂ©s sont plus rapides et plus simples que jamais. À propos, un grand livre classique qui peut vous montrer comment vendre avec des mots plus efficacement est la publicitĂ© scientifique de Claude Hopkins. C’est un petit livre Ă©crit il y a des dĂ©cennies, mais les leçons sont intemporelles. Claude Hopkins a Ă©tĂ© l’un des inventeurs du split-testing. IMVU utilisait des tests fractionnĂ©s tous les jours Chez IMVU, Eric Ries ne voulait pas passer un an Ă  travailler aveuglĂ©ment sur une centaine de nouvelles fonctionnalitĂ©s, seulement pour dĂ©couvrir que la moitiĂ© de leur travail Ă©tait inutile. Il a donc essayĂ© une nouvelle approche de dĂ©veloppement de produits basĂ©e sur des tests fractionnĂ©s. Les modifications ou les nouvelles fonctionnalitĂ©s du produit IMVU ont Ă©tĂ© immĂ©diatement diffusĂ©es Ă  de petits groupes d’utilisateurs, choisis au hasard. La technologie a permis de mesurer facilement l’impact de la nouvelle fonctionnalitĂ© sur les actions de leurs utilisateurs, en termes de chiffres et de mesures concrets. Ils ont donc publiĂ© des dizaines de ces nouveaux changements chaque jour, et ils ont utilisĂ© la technologie pour mesurer si le changement avait un impact sur le comportement des utilisateurs. Par exemple, ils pourraient rapidement voir si une fonctionnalitĂ© permettait aux utilisateurs de rester plus longtemps sur leur application ou de dĂ©marrer plus de conversations. Cette boucle de rĂ©troaction rapide a aidĂ© les ingĂ©nieurs d’IMVU Ă  apprendre directement de leurs utilisateurs. Si les gens n’aimaient pas une fonctionnalitĂ©, les ingĂ©nieurs ont essayĂ© de l’amĂ©liorer ou ils l’ont abandonnĂ©e. Si les gens semblaient VRAIMENT aimer une fonctionnalitĂ©, les ingĂ©nieurs prĂ©voyaient de crĂ©er d’autres fonctionnalitĂ©s similaires Ă  l’avenir. C’est pourquoi Eric Ries dit que Le Lean Startup ressemble plus Ă  conduire une voiture qu’à lancer une fusĂ©e. Avec une voiture, vous pouvez rapidement changer de direction pour une meilleure route. Chez IMVU, ils ont testĂ© chaque petit changement et chaque nouvelle fonctionnalitĂ© qu’ils ont apportĂ©s. Cela signifie qu’ils ont d’abord publiĂ© chaque nouvelle fonctionnalitĂ© Ă  un petit groupe d’utilisateurs alĂ©atoires, puis ont mesurĂ© comment le comportement de ces utilisateurs a changĂ©. Par exemple, sont-ils restĂ©s plus longtemps en utilisant l’application ou ont-ils commencĂ© plus de conversations que d’habitude? Ces mesures sont inestimables pour apprendre ce que vos clients veulent. 5. Concentrez-vous sur des mesures exploitables, pas sur des mesures de vanitĂ© trompeuses Les mesures de vanitĂ© sont des chiffres qui semblent impressionnants en surface, mais qui cachent souvent la vĂ©ritĂ© sur une entreprise. Les mesures de vanitĂ© peuvent facilement induire en erreur et provoquer un excĂšs de confiance. À un moment donnĂ©, les mesures de vanitĂ© d’IMVU augmentaient de maniĂšre exponentielle, comme si leur nombre total d’utilisateurs montait en flĂšche. Sur un graphique, cette croissance ressemblait Ă  un bĂąton de hockey. Mais Eric Ries avait assez d’expĂ©rience pour savoir que ce n’était pas nĂ©cessairement une bonne situation. Vous voyez, IMVU recevait chaque jour plus d’utilisateurs, mais leur produit lui-mĂȘme ne s’amĂ©liorait plus. Ries n’a pu le comprendre que lorsqu’il a examinĂ© les mĂ©triques plus profondes exploitables de l’entreprise. Par exemple, il a vu que seulement 1% de leurs utilisateurs gratuits devenaient des utilisateurs payants, et tout le travail acharnĂ© de son Ă©quipe au cours des derniers mois n’avait pas amĂ©liorĂ© cet indicateur, mĂȘme un peu. Il Ă©tait bloquĂ© Ă  1%. Cette situation Ă©tait dangereuse car sans amĂ©lioration constante du produit, leur croissance pourrait facilement s’effondrer. À cette Ă©poque, la plupart de leurs utilisateurs Ă©taient des adopteurs prĂ©coces enthousiastes, ce qui reprĂ©sente vraiment un petit pourcentage de personnes qui finiraient par se tarir. Si IMVU voulait passer des premiers utilisateurs aux utilisateurs traditionnels, ils devraient amĂ©liorer leur produit. Et cela signifiait se concentrer sur les mesures exploitables plus profondes qui rĂ©vĂ©laient la vĂ©ritĂ© sur la façon dont les utilisateurs interagissaient avec leur produit. D’accord, j’espĂšre que tu es toujours avec moi. Fondamentalement, les mĂ©triques exploitables sont trĂšs importantes. Maintenant, comment pouvez-vous trouver ces mĂ©triques exploitables dans votre propre entreprise? Par l’analyse de cohorte. L’analyse de cohorte est l’un des meilleurs outils pour mesurer des mesures exploitables. En un mot, l’analyse de cohorte divise vos utilisateurs en groupes/ cohortes en fonction de leurs actions. Il vous permet donc de mesurer le comportement des diffĂ©rents groupes d’utilisateurs au sein de votre produit. Par exemple, dans IMVU Ries, divisez ses utilisateurs en 5 groupes / cohortes les personnes qui se sont inscrites, les personnes qui se sont connectĂ©es au moins une fois, les personnes qui ont eu une conversation, les personnes qui ont eu cinq conversations et les personnes qui sont devenues des clients payants. En examinant sĂ©parĂ©ment toutes ces cohortes d’utilisateurs, Ries a pu immĂ©diatement voir comment les utilisateurs se comportaient dans le produit lui-mĂȘme. Plus important encore, il a pu voir si les nouvelles fonctionnalitĂ©s de leurs produits entraĂźnaient davantage d’engagement et de ventes, deux indicateurs exploitables trĂšs importants. Et comme les mĂ©triques exploitables dans IMVU ne montraient aucune amĂ©lioration, l’équipe de dĂ©veloppement de produits est devenue trĂšs ouverte aux commentaires des utilisateurs. Ils voulaient savoir POURQUOI le produit ne rĂ©ussissait pas Ă  convertir les utilisateurs en clients malgrĂ© des mois de travail acharnĂ©. En se concentrant sur ces mesures exploitables, l’équipe IMVU a commencĂ© Ă  apporter de rĂ©elles amĂ©liorations au produit. Ries dit que c’était l’étape clĂ© qui les a mis sur la voie de faire des dizaines de millions de revenus. Les mesures de vanitĂ© peuvent sembler impressionnantes pour les Ă©trangers, mais elles cachent souvent la vĂ©ritĂ© sur une entreprise. Par exemple, une entreprise peut rĂ©aliser un milliard de dollars de chiffre d’affaires tout en faisant faillite sans profit. D’autre part, des mesures exploitables mesurent le comportement des utilisateurs au sein de votre produit et celles-ci sont essentielles Ă  la rĂ©ussite. Par exemple, mesurer le pourcentage d’utilisateurs gratuits qui deviennent des utilisateurs payants et travailler Ă  amĂ©liorer ce pourcentage. 6. DĂ©veloppez votre startup grĂące Ă  la propagation virale, Ă  la publicitĂ© payante ou Ă  des clients rĂ©guliers Si vous voulez dĂ©velopper une entreprise rentable, cette partie suivante devrait ĂȘtre trĂšs excitante pour vous. Nous allons maintenant parler des trois moteurs de croissance » qui, selon Ries, stimulent la croissance durable dans chaque dĂ©marrage rĂ©ussi. La premiĂšre façon de se dĂ©velopper est la propagation virale. La propagation virale se produit lorsque vos utilisateurs prĂ©sentent votre produit Ă  de nouvelles personnes une par une. Cela peut inclure Bouche Ă  oreille. Les gens aiment partager des choses cool avec des amis. Facebook a explosĂ© en popularitĂ© grĂące au bouche Ă  oreille, d’abord sur les campus universitaires, puis dans les lycĂ©es, puis partout ailleurs. Un programme de rĂ©fĂ©rence. Lorsque Paypal a Ă©tĂ© lancĂ©, ils ont donnĂ© 20 $ pour parrainer un ami. Cela leur a apportĂ© beaucoup d’utilisateurs trĂšs rapidement. Exposition comme effet secondaire de l’utilisation du produit. C’est Ă  ce moment que vos clients utilisent votre produit publiquement, faisant passer le mot presque accidentellement. Par exemple, le service de messagerie Hotmail n’était pas trĂšs populaire UNTIL JUSQU’à ce QU’ils ajoutent un lien au bas de chacun des e-mails de leur utilisateur indiquant Obtenez votre compte de messagerie gratuit sur Hotmail. » Ainsi, chaque fois qu’un utilisateur de Hotmail envoyait un e-mail, il faisait de la publicitĂ© pour Hotmail Ă  ses contacts. Un an et demi plus tard, Hotmail avait atteint 12 millions d’utilisateurs et Microsoft les avait achetĂ©s pour 400 millions de dollars. Il existe en fait un nombre appelĂ© coefficient viral qui mesure Ă  quel point un produit est viral ou contagieux. Par exemple, un coefficient viral de 2 signifie que chaque utilisateur informe 2 de ses amis de votre produit. Si vous comptez sur la propagation virale pour votre croissance, vous voulez que ce nombre soit aussi Ă©levĂ© que possible. Au fait, si vous voulez apprendre Ă  rendre votre contenu de mĂ©dias sociaux plus viral, alors un livre TRÈS utile est Contagieux de Jonah Berger, pour lequel nous avons Ă©galement un rĂ©sumĂ©. Jonah Berger dĂ©compose 6 principes basĂ©s sur la science qui rendent les gens plus susceptibles de partager vos publications. Revenons maintenant au Lean Startup La deuxiĂšme façon de grandir est la publicitĂ© payante. De nombreuses entreprises se dĂ©veloppent en payant pour de la publicitĂ© qui attire de nouveaux clients. Nous le savons tous. La partie la plus importante de cela est de vous assurer que vous payez MOINS pour chaque nouveau client que le PROFIT qu’ils vous apporteront. Cela a-t-il un sens ? Vous ne voulez pas dĂ©penser 100 $ en publicitĂ© et ne faire que 50 sales en ventes. En termes techniques, les gens d’affaires diraient que votre LTV valeur Ă  vie du client doit ĂȘtre infĂ©rieure Ă  votre CPA coĂ»t par acquisition. Eric Ries dit qu’IMVU a grandi parce qu’ils ont compris comment gagner de l’argent auprĂšs d’un groupe de clients trĂšs bon marchĂ© pour faire de la publicitĂ© en ligne, y compris des adolescents, des fauchĂ©s et des personnes en dehors des pays du Premier monde. La publicitĂ© Ă  ces groupes Ă©tait trĂšs bon marchĂ© parce que d’autres entreprises ne pouvaient pas en tirer de l’argent. En guise de remarque, l’un de mes professeurs de marketing prĂ©fĂ©rĂ©s, Dan Kennedy, a une stratĂ©gie qui renverse tout cela. Il dit souvent que le meilleur avantage concurrentiel que votre entreprise puisse avoir est de pouvoir payer plus que quiconque pour acquĂ©rir un client » paraphrasĂ©, Ce qui signifie que si votre entreprise peut rĂ©aliser un profit Ă©levĂ© par client, vous pourrez vous permettre la plupart des types de publicitĂ© facilement. De nombreuses entreprises sont toujours Ă  la recherche de la source de trafic la moins chĂšre, mais cette stratĂ©gie renverse totalement cela. La troisiĂšme façon de croĂźtre est de passer par des clients rĂ©guliers. Il s’agit de conserver vos clients existants plus longtemps. Les abonnements payants sont idĂ©aux pour cela, car vos clients paient automatiquement chaque mois. Ainsi, vos revenus continueront de croĂźtre, tant que pas trop de personnes annulent l’abonnement et que vous obtenez de nouveaux clients. Le taux de dĂ©sabonnement est le terme technique dĂ©signant le pourcentage de vos clients annulant chaque mois un abonnement. L’objectif ici devrait ĂȘtre de rĂ©duire votre taux de dĂ©sabonnement. Adobe a multipliĂ© ses bĂ©nĂ©fices bruts en passant Ă  un modĂšle commercial d’abonnement. Ils sont passĂ©s de 3 milliards de dollars en 2013
 Ă  9 milliards de dollars en 2019 ! Pendant longtemps, ils avaient toujours facturĂ© un paiement unique de centaines de dollars pour leur logiciel. Maintenant, ils facturent 10-50 $ / mois et ils ont beaucoup plus de succĂšs. D’autres services d’abonnement comme Netflix, Disney + et Spotify se portent Ă©galement trĂšs bien. Ce sont donc les 3 moteurs de croissance ! C’est plutĂŽt excitant, non ? Rappelez-vous toujours que le moteur de croissance que vous choisissez dĂ©terminera les chiffres sur lesquels vous devez vous concentrer dans votre entreprise. Ce sont vos mĂ©triques exploitables. Par exemple, si vous souhaitez dĂ©velopper votre entreprise grĂące Ă  la propagation virale, obtenez ce nombre de coefficient viral aussi Ă©levĂ© que possible. Chaque dĂ©marrage rĂ©ussi s’est dĂ©veloppĂ© de trois maniĂšres. Tout d’abord grĂące Ă  la propagation virale, comme le bouche Ă  oreille ou les rĂ©fĂ©rences de clients. DeuxiĂšmement, grĂące Ă  la publicitĂ© payante, oĂč vous devez simplement vous assurer de gagner plus d’argent que ce que vous dĂ©pensez pour la publicitĂ©. TroisiĂšmement, grĂące Ă  des clients qui achĂštent chez vous Ă  plusieurs reprises, comme avec des abonnements payants. Le moteur de croissance que vous choisissez dĂ©terminera les mĂ©triques sur lesquelles vous devez vous concentrer pour optimiser. 7. Basculez vers une nouvelle stratĂ©gie commerciale lorsque vos indicateurs exploitables cessent de s’amĂ©liorer Ce qui diffĂ©rencie les rĂ©ussites des Ă©checs, c’est que les entrepreneurs prospĂšres avaient la prĂ©voyance, la capacitĂ© et les outils pour dĂ©couvrir quelles parties de leurs plans fonctionnaient brillamment et lesquelles Ă©taient mal orientĂ©es, et adapter leurs stratĂ©gies en consĂ©quence. Les startups doivent souvent pivoter. Pivoter signifie garder votre Ă©quipe la mĂȘme, et gĂ©nĂ©ralement votre produit le mĂȘme, mais en essayant une stratĂ©gie commerciale diffĂ©rente. Au basket-ball, un pivot est lorsqu’un joueur garde un pied collĂ© au sol, mais qu’il fait pivoter le reste de son corps pour faire face Ă  la direction qu’il veut. Je pense que c’est un bon moyen de visualiser un pivot. Une entreprise peut pivoter de plusieurs façons, notamment Trouver un nouveau groupe de clients pour votre produit existant. Par exemple, essayer de vendre votre programme de planification des patients Ă  des dentistes plutĂŽt qu’à des mĂ©decins. S’en tenir Ă  votre groupe actuel de clients et crĂ©er un produit totalement nouveau pour eux. Cela peut se produire lorsque vous en apprenez beaucoup sur un certain type de clients au cours de la crĂ©ation de votre premier produit infructueux. Concentrez-vous sur une caractĂ©ristique tueuse de votre produit et jetez le reste. est un excellent exemple d’une sociĂ©tĂ© de logiciels qui a cessĂ© de travailler sur plusieurs applications plus petites afin de pouvoir se concentrer totalement sur son meilleur produit. Utiliser un canal de vente diffĂ©rent, comme passer de la vente aux consommateurs Ă  la vente aux entreprises avec un produit d’entreprise. Nike est une entreprise qui a une histoire fantastique de pivotement rĂ©ussi. C’est un de mes favoris personnels. Alors Phil Knight a commencĂ© Ă  ĂȘtre le distributeur amĂ©ricain d’une entreprise de chaussures japonaise appelĂ©e Onitsuka Tiger. Il a vendu leurs chaussures en AmĂ©rique pour eux et il a eu beaucoup de succĂšs. Mais un jour, la sociĂ©tĂ© japonaise a dĂ©clarĂ© qu’elle passait Ă  un nouveau distributeur en AmĂ©rique. Cela signifiait que Phil avait des employĂ©s, des magasins et beaucoup de dĂ©penses, mais pas de chaussures. Un gros problĂšme, c’est le moins qu’on puisse dire. Dans la prĂ©cipitation, Phil a lancĂ© sa propre marque qui s’appellera plus tard Nike. Il a commandĂ© plusieurs milliers de paires de chaussures personnalisĂ©es dans une usine Ă©trangĂšre. En quelques semaines, il est passĂ© de distributeur de chaussures Ă  la vente de sa propre marque de chaussures. Et nous savons tous comment cette histoire se passe. Si vous voulez Ă©couter toute l’histoire d’entreprise inspirante derriĂšre Nike, alors allez lire notre rĂ©sumĂ© du livre Shoe Dog de Phil Knight. Je recommande fortement ce livre Ă  tout entrepreneur en herbe. Alors, quand devriez-vous pivoter? Eric Ries dit que lorsque vos mĂ©triques exploitables ne s’amĂ©liorent pas, peu importe ce que vous essayez, vous devez probablement pivoter. Ensuite, si vos mĂ©triques exploitables recommencent Ă  s’amĂ©liorer aprĂšs le pivot, c’est un bon signe que vous avez rĂ©ussi le pivot. Un pivot signifie que vous gardez la mĂȘme Ă©quipe et souvent le mĂȘme produit, mais que vous changez de stratĂ©gie commerciale. Par exemple, vous essayez peut-ĂȘtre de commercialiser votre produit auprĂšs d’un nouveau groupe de clients ou d’essayer un autre canal de vente. Vous devez pivoter lorsque vos mĂ©triques exploitables ne s’amĂ©liorent plus malgrĂ© tous vos efforts. Conclusion C’est tout pour ce coup d’Ɠil au Lean Startup. Beaucoup d’idĂ©es fascinantes dans ce livre. Ensuite, je vous recommande de regarder nos notes pour les 22 Lois Immuables du Marketing. Si vous souhaitez crĂ©er une stratĂ©gie d’entreprise qui vous dĂ©marque de tous les autres dĂšs le dĂ©but, ce livre est inestimable. Laisser un commentaire Cliquezsur le bouton bleu "Changer votre mot de passe" contenu dans le mail ; CrĂ©ez un nouveau mot de passe ; AprĂšs la validation de votre nouveau mot de passe, vous ĂȘtes connectĂ©(e) Ă  votre compte ! Remarque. La rĂ©ception de l'email peut prendre quelques minutes, pensez Ă  vĂ©rifier votre connexion internet ainsi que les indĂ©sirables de votre
RĂ©initialisation du mot de passe Entrez votre nom d'utilisateur Spotify, ou l' adresse email avec laquelle vous vous ĂȘtes inscrit. Nous allons vous envoyer un email avec votre nom d’utilisateur et un lien pour rĂ©initialiser votre mot de passe.

GrĂąceau Windows Bonjour, nous pouvons crĂ©er un code PIN (Ă©galement lors de l'installation du systĂšme d'exploitation) afin de pouvoir nous connecter en entrant ce code PIN avec la mĂȘme sĂ©curitĂ© que nous le ferions en le faisant avec un mot de passe.De plus, une fois connectĂ©, nous pouvons Ă©galement utiliser d'autres systĂšmes biomĂ©triques pour

Par souci de sécurité, il est conseillé de changer réguliÚrement de mot de passe. Pour cela, allez dans votre boßte de réception puis cliquez sur "Options" et "Autres options..." en haut à droite Cliquez ensuite sur le lien "Détails du compte mot de passe, alias, fuseau horaire". Vous vous trouvez maintenant sur un récapitulatif de votre compte, cliquez sur le "Modifier" se trouvant en face du mot de passe Il vous suffit maintenant de tapez votre ancien mot de passe, ensuite le nouveau mot de passe, et de le retapez une nouvelle fois pour éviter les erreurs. Il est conseillé d'utiliser des lettres minuscules et majuscules, ainsi que des chiffres et caractÚres spéciaux [email protected] etc... pour renforcer la sûreté du mot de passe Terminez la modification du mot de passe en cliquant sur le bouton "Enregistrer"
Pourchanger le mot de passe de votre compte, suivez les indications de notre article « Changer votre mot de passe dans Vous rencontrez des soucis pour
ï»żOutlook 365, anciennement Hotmail, est un service de messagerie gratuit Ă©ditĂ© par Microsoft. Il prĂ©sente de multiples avantages, dont un filtre anti-spam efficace. NĂ©anmoins, vous pouvez recevoir des mails indĂ©sirables dans votre boĂźte de rĂ©ception. Des mails pouvant mettre en pĂ©ril la sĂ©curitĂ© de vos donnĂ©es. Il est alors conseillĂ© de changer votre mot de passe Hotmail pour mieux protĂ©ger vos informations. Il est Ă©galement recommandĂ© de vous dĂ©barrasser rĂ©guliĂšrement des spams et newsletters intrusives pour sĂ©curiser vos donnĂ©es. Pourquoi changer son mot de passe Hotmail ? Le changement d’un mot de passe Hotmail peut ĂȘtre effectuĂ© Ă  titre prĂ©ventif. Il se peut aussi que vous l’ayez oubliĂ©. Si vous avez perdu l’appareil sur lequel vous avez l’habitude de vous connecter ou que vous avez dĂ©cidĂ© de le cĂ©der Ă  une autre personne, changez rapidement votre mot de passe, surtout s’il a Ă©tĂ© prĂ©enregistrĂ© sur l’appareil en question. Lorsque vous vous connectez sur un ordinateur partagĂ©, il ne faut pas oublier de vous dĂ©connecter pour ne pas avoir Ă  changer votre mot de passe par la suite. Pour une entreprise, vous devez absolument protĂ©ger les informations sur vos clients, collaborateurs, investisseurs, partenaires, ou encore les logiciels que vous utilisez. Changer rĂ©guliĂšrement votre mot de passe est donc une nĂ©cessitĂ© afin de se prĂ©munir contre les situations dĂ©licates mails d’insultes, factures anormales, etc.. Par ailleurs, certains sites ne sont pas sĂ©curisĂ©s. Ainsi, lorsque vous tapez votre mot de passe, un logiciel peut se glisser dans votre appareil. Il se peut aussi que le site que vous visitez ait Ă©tĂ© victime d’un vol de donnĂ©es. Comment changer son mot de passe ? Pour changer votre mot de passe Outlook, une connexion Ă  votre compte est nĂ©cessaire. Par la suite, suivez les Ă©tapes suivantes 1. En haut Ă  droite de l’écran, cliquez sur l’icĂŽne de votre profil 2. Vous allez ĂȘtre redirigĂ© sur une page concernant toutes vos informations. 3. Cliquez sur Modifier votre mot de passe » dans le bandeau bleu 4. Rentrez votre mot de passe 5. Une fenĂȘtre va s’afficher. Vous devez taper votre ancien mot de passe deux fois, et taper le nouveau. Une fois rĂ©alisĂ©, cliquez sur Enregistrer ». Choisir un mot de passe sĂ©curisĂ© Pour empĂȘcher des personnes non autorisĂ©es d’accĂ©der Ă  vos donnĂ©es personnelles, choisissez un mot de passe fort, c’est-Ă -dire difficile Ă  deviner ou Ă  dĂ©chiffrer. Il est conseillĂ© d’effectuer cette procĂ©dure dĂšs la crĂ©ation de votre compte. Pour un professionnel, il est primordial de choisir un mot de passe stratĂ©gique pour les utilisateurs de son organisation. Cela permet de rĂ©sister aux attaques courantes. Un mot de passe sĂ©curisĂ© doit ĂȘtre long et unique. Il doit possĂ©der au moins huit caractĂšres et contenir des majuscules, des minuscules, des chiffres et des symboles. Évitez d’inclure dans votre mot de passe votre nom d’utilisateur, votre prĂ©nom ou le nom de votre entreprise. Il est prĂ©fĂ©rable de ne pas mettre de mot complet ou une expression couramment utilisĂ©e.
Alorsque certains petits malins parviennent Ă  collecter des mots de passe d'utilisateurs sans effort puis les publient sur le web, et que des utilisateurs de Hotmail ont le mĂȘme mot de passe depuis maintenant plusieurs
Une grave faille de sĂ©curitĂ© dans le service de messagerie Ă©lectronique Hotmail de Microsoft a Ă©tĂ© dĂ©couverte au dĂ©but de ce mois et a Ă©tĂ© largement Ă©tudiĂ©e la semaine derniĂšre. Elle permettait Ă  une personne connaissant la faille de changer le mot de passe d’un compte Hotmail sans mĂȘme avoir besoin du mot de passe original ou mĂȘme de rĂ©pondre aux questions de confirmation bien connues. Il suffisait d’une extension Firefox et du dĂ©sir de violer la sĂ©curitĂ© de tout compte. La maniĂšre dont cette vulnĂ©rabilitĂ© a Ă©tĂ© exploitĂ©e Ă©tait trĂšs intĂ©ressante. En plaçant une adresse Ă©lectronique Hotmail sur la page de connexion et en cliquant sur “J’ai oubliĂ© mon mot de passe”, l’utilisateur reçoit quelques options pour retrouver l’accĂšs Ă  son compte. S’il choisissait l’alternative “Envoyez-moi un lien de rĂ©initialisation par courrier Ă©lectronique”, la page en question ferait une demande HTTP avec ce qui serait l’adresse Ă©lectronique alternative pour le compte en question, afin que le lien soit envoyĂ© Ă  cette adresse. Cette demande HTTP pourrait toutefois ĂȘtre modifiĂ©e avec Tamper Data une extension Firefox permettant de modifier les donnĂ©es d’une demande HTTP pour envoyer le lien de rĂ©initialisation du mot de passe Ă  un autre courriel. Voir une vidĂ©o de dĂ©monstration de la vulnĂ©rabilitĂ© ci-dessous. sur YouTube Ainsi, une personne pouvait envoyer le lien vers son propre courriel, rĂ©initialiser le mot de passe de n’importe quel compte et y accĂ©der de maniĂšre trĂšs simple. Et si elle Ă©tait liĂ©e Ă  d’autres comptes de rĂ©seaux sociaux, comme Twitter et Facebook, ces comptes finiraient Ă©galement par ĂȘtre compromis. Comme le souligne la vulnĂ©rabilitĂ© a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© corrigĂ©e par Microsoft, mais il suffit de rechercher ” ? ??? ? ??????? 2012 ” sur YouTube pour voir plusieurs autres vidĂ©os de son exploration. La vulnĂ©rabilitĂ© a Ă©tĂ© dĂ©couverte par un hacker arabe et j’imagine qu’en raison de la diffĂ©rence de langues, elle a contribuĂ© Ă  empĂȘcher qu’elle ne se propage trop. Mais un autre hacker a fini par publier cette vulnĂ©rabilitĂ© dans un forum connu et a fait payer 20 euros pour voler des comptes et elle a fini par ĂȘtre largement exploitĂ©e. Le site web de Microsoft Answers contient le nom de plusieurs personnes qui ont Ă©tĂ© attaquĂ©es et dont les comptes ont Ă©tĂ© changĂ©s en arabe. Nous avons contactĂ© Microsoft pour demander une position officielle de la sociĂ©tĂ© sur la vulnĂ©rabilitĂ©, mais au moment de la publication de ce message, il n’y a pas eu de rĂ©ponse. Un conseil de mon ami khaled via Twitter. ? ??? ? ?! Merci ! Vous aimerez aussi A propos de l'auteur La trentaine, maman de deux petits monstres de 10 ans. Je pĂšse chaque jour le pour et le contre dans l'utilisation des Ă©crans pour mes bambins ! J'Ă©cris souvent depuis les transports en commun teamTablette.
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